«Wir sind stolz darauf, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder sicher,
unterstützt und frei fühlt, genau der Mensch zu sein, der er ist»
Linkedin-Post von KPMG Schweiz

Liebe Leserinnen und Leser

Als ich vor mehr als 30 Jahren aus England in die Schweiz zurückkam und meinen ersten Job bei einer Schweizer Großbank begann, war die Schweizer Wirtschaft bereits sehr stark globalisiert. Unser Land profitierte von sehr hohen Wachstumsraten, einer tiefen Inflation und einer immer breiteren Teilhabe am Wohlstand. Aber das Management in den Schweizer Großfirmen war nicht globalisiert.

Vor rund zwei Jahrhunderten war es das aufstrebende Bürgertum, das die Schweiz zur wirtschaftlichen Großmacht formte. Mit Tatkraft, Weitblick und einer bemerkenswerten Sparsamkeit wurde investiert, nicht spekuliert – eine Geisteshaltung, die dem Land eine Stabilität verschaffte, von der andere Nationen nur träumen konnten. Männer wie Alfred Escher prägten diese Ära: liberal, modern, mit einem unermüdlichen Glauben an Fortschritt durch Eigenverantwortung und Gemeinsinn.

Man achtete sorgsam darauf, dass alle wichtigen Managemententscheide in der Schweiz und durch in diesem Sinne sozialisierte Schweizer oder eingebürgerte Ausländer getroffen wurden. Als einmal ein deutscher Staatsbürger auf einen Topjob bei der genannten Großbank aspirierte, wurde ihm bedeutet, dass er sich zuerst einbürgern lassen müsse. Das wollte er nicht. Deutschland erkannte Doppelbürger damals nicht an – und er hätte auch den EU-Status verloren. Aus war es mit dem Topjob.

Der gebürtige Libanese Nicols Hayek hingegen, sozialisierte sich und rettete die Schweizer Uhrenindustrie. Wohlhabende französische Protestanten, in großer Zahl in die Schweiz geflüchtet und hier sozialisiert, hatten schon viel früher den Schweizer Bankenplatz begründet.

Doch diese goldene Zeit liegt lange zurück. Die einstige Pflicht zum Gemeinwohl wich der Pflege von Netzwerken – und schleichend der Orientierungslosigkeit.

Schweizer Unternehmen wurden zunehmend an internationale Investoren verkauft. Es war kein Ausverkauf aus Not, sondern einer aus Gier. Dabei lösten sich nicht nur Eigentumsverhältnisse auf, sondern auch die Verbundenheit mit der eigenen Bevölkerung. Englisch als Konzernsprache löste die in binnenorientierten Organisationen noch lebendige Tradition ab, dass jeder wahlweise Deutsch oder Französisch spricht.

Die Werte verschoben sich. Wo früher christlich-abendländisches Pflichtgefühl den Ton angab, zählten nun Performance-Kennzahlen, durchdekliniert von Beratern mit PowerPoint und Bonusverträgen. Die wirtschaftliche Logik verdrängte das gesellschaftliche Verantwortungsgefühl.

Und damit kamen auch in großer Zahl ausländische Manager in Schweizer Top-Unternehmen an, austauschbare Menschen, die mal in London, mal in New York, mal in Singapur – oder eben auch mal in Zürich arbeiten.

Das hatte auch die Konsequenz, dass seither sehr viele Werte und Einstellungen übernommen wurden, die international «en vogue» sind. Ich sah das in meiner Tätigkeit für ein Großunternehmen in der Schweiz in den letzten Jahren an den Stichwörtern «Diversity» und «Pride».

Regenbogenflaggen sieht man überall und Diversity ist das große Thema, auch in den hiesigen Büros und alle werden aufgefordert, bei der wie im Eingangszitat dokumentierten, verlogenen Woke-Rhetorik mitzumachen. Ich habe mich dem immer verweigert. Aber das brauchte Mut. Und es war nicht karrierefördernd. Allerdings: Nun weht aus Amerika ein anderer Wind – Trump will davon nichts mehr wissen. Also werden diese Programme zum Beispiel bei der UBS, die in Amerika sehr stark exponiert ist, eingestampft. Ich habe diese Woche hier darüber berichtet.

Diese «Hors-Sol-Manager» sind ein Problem für die Schweiz. Man weiß nicht, wo ihre Loyalität liegt – außer zu ihrem Geldbeutel. Und man weiß nicht, welches wirklich ihre Werte sind. Oft wird bemängelt, dass es immer schwieriger wird, zugezogene Ausländer in großer Zahl zu integrieren. Gemeint sind da meist Asylsuchende und Arbeitsmigranten. Aber ein großes Integrationsproblem tut sich auch in den Chefetagen auf. Und das nicht erst seit gestern.

Geredet wird darüber aber nicht. Bleiben Sie uns, geneigte Leserin, geneigter Leser, gewogen!

Daniel Funk

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